りらくる社長の現在と270億売却の真相！竹之内氏の経歴を徹底解剖

日本全国に約600店舗を展開し、リラクゼーション業界の常識を根底から覆した「りらくる」。その圧倒的な成長を牽引したのが、創業者の竹之内教博（たけのうち・のりひろ）氏です。「60分2,980円」という衝撃的な価格破壊を仕掛け、創業からわずか7年で約270億円もの企業価値をつけて株式を売却した電撃劇は、今なお日本のM&A史上屈指の成功譚として語り継がれています。

一方で、人気YouTube番組『令和の虎』の主力インフルエンサーとして知名度を全国区へ広げた直後、突如として降りかかったスキャンダルと電撃降板劇は、多くの視聴者に強烈なインパクトを残しました。「りらくるの現在の社長は誰なのか」「竹之内氏は270億円を本当に手に入れたのか」「騒動を経た現在は何をしているのか」——本稿では、公開IR資料、報道関係者の取材証言、竹之内氏本人の手記や公式言動を多角的に検証し、リラクゼーション業界の怪物企業とカリスマ創業者の「光と影」を白日の下に晒します。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：創業者・竹之内教博氏は元美容師から独学で仕組みを構築し、創業7年で企業価値約270億円でのバイアウトを達成した。
• 要点2：「令和の虎」降板は金銭トラブルや脅迫告発騒動が発端であり、現在はグループ会社「T'sインベストメント」会長として多角投資を展開している。
• 要点3：現在の「株式会社りらく」は投資ファンド主導のプロ経営者体制へ完全移行しており、竹之内氏自身は経営から完全に退任済みである。

【真相解明】りらくる創業者・竹之内教博の正体と270億円売却のカラクリ

「りらくる社長」と検索する人の多くが思い浮かべる人物こそ、創業者・竹之内教博氏です。1977年生まれの同氏は、大学をわずか数か月で中退後、美容師の世界に飛び込みました。手先の器用さよりも「店舗マーケティング」と「業務効率化」に類まれな才能を発揮し、勤務していた美容室グループを瞬く間に地域トップへと押し上げます。この現場経験で培った「技術者を正当に評価しつつ、回転率を極限まで高める組織論」が、後のりらくる創業の揺るぎない土台となりました。

2009年、大阪府堺市にオープンした「りらく（現・りらくる）」1号店は、瞬く間に予約で埋め尽くされました。当時、街のリラクゼーションサロンの相場は「60分6,000円前後」が常識とされていた時代です。竹之内氏は徹底したコストカットと独自のオペレーションにより、ほぼ半額となる「60分2,980円（税抜）」を打ち出し、業界構造を根本から破壊しました。

特筆すべきは、2017年に行われた投資ファンドへの株式売却劇です。「270億円売却」というセンセーショナルな見出しが一人歩きしていますが、実態は国内独立系プライベート・エクイティ（PE）ファンド大手であるアドバンテッジパートナーズを中心とする買収目的会社（SPC）への段階的譲渡でした。金融市場のM&Aストラクチャーを紐解くと、評価額総計が約270億円規模に達したものの、共同創業者との持分按分やレバレッジド・バイアウト（LBO）に伴う借入金、さらには巨額の譲渡所得税（約20%超）の控除が発生しています。

竹之内氏本人が自著や公式インタビューで明かした証言によると、自身の手元に直接残ったキャッシュは「概ね100億円前後」とされています。それでも、一代で築き上げたリラクゼーションチェーンの創業者利得としては、平成・令和を通じても稀に見る圧倒的なサクセスストーリーであることに疑いの余地はありません。

【徹底比較】りらくるの革新的ビジネスモデルと他社リラクゼーションの決定打

なぜ「りらくる」だけが、短期間で直営・フランチャイズ合わせて全国600店舗超のメガチェーンへ急成長できたのでしょうか。その核心は、従来のサロン経営が抱えていた「固定費の重さ」と「職人気質の限界」を、冷徹なまでにロジカルなシステムで再定義した点にあります。

従来のサロンは正社員やアルバイトを雇用し、客足のない待機時間中も固定時給を支払い続ける構造でした。これに対し竹之内氏は、施術スタッフを従業員ではなく「完全歩合制の業務委託契約者（個人事業主）」として位置づけました。待機中の人件費リスクをゼロにしつつ、ベッドが稼働した分だけ確実に報酬が支払われるインセンティブ設計を導入したのです。

さらに、出店場所を賃料の高い都心部の一等地ではなく、地方や郊外の幹線道路沿い（ロードサイド）の居抜き物件に絞り込みました。内装や過剰なアメニティを極力削ぎ落とし、初期投資を従来の3分の1以下に圧縮。回収したキャッシュフローを間髪入れずに次の新店へ投じるという、超高速の複利型出店モデルを完遂したのです。

【2026年最新】りらくる現社長の体制と株式会社りらくの現在地

ファンドへの売却以降、現在の「株式会社りらく」の舵取りは一体誰が担っているのでしょうか。結論から言えば、創業者である竹之内教博氏はすでに経営権を完全に手放しており、資本関係も保有していません。

売却後の同社は、アドバンテッジパートナーズ主導のもと、消費財や外食・サービス産業で確固たる事業再生実績を持つプロ経営者チームへと経営権をバトンタッチしました。急激な店舗拡大によって生じた「各店舗のサービス品質のバラつき」や「業務委託セラピストの就労環境の整備」、さらにはDX（デジタルトランスフォーメーション）を活用した自動予約システムやアプリ会員基盤の強化など、ガバナンス改革が強力に推進されました。

原材料費や光熱費の高騰、最低賃金の上昇が続く現在の経済情勢において、同社は従来の「安さ一辺倒」のイメージから脱却を図っています。施術単価を段階的に見直し、施術者の技術ランク制の導入や指名料制度のブラッシュアップを行うことで、優秀なセラピストの囲い込みと顧客単価の引き上げを両立させる「持続可能なリラクゼーションインフラ」への再編が進められています。

噂の真偽を徹底検証｜令和の虎降板の引き金となった騒動と竹之内社長の総資産

ビジネス界のみならず一般の若年層にまで竹之内氏の名が知れ渡った最大の要因は、YouTubeの人気ビジネスリアリティ番組『令和の虎CHANNEL』でした。歯に衣着せぬ鋭い経営指導、出資志望者の事業プランを瞬時に見抜く洞察力、そして時には大胆に私財を投じる「名物虎」として、番組の躍進に大きく貢献しました。

しかし、2023年1月に事態は急変します。SNSや暴露系動画配信者を巻き込んだ金銭トラブル疑惑や、暴力団関係者を騙る人物からの恐喝・脅迫被害に関する告発合戦がインターネット上を激震させました。情報が錯綜する中、同氏は自身の身の安全と番組・関係者への影響を考慮し、電撃的な『令和の虎』降板を余儀なくされたのです。

降板直後は激しいバッシングに晒されたものの、その後の警察当局への被害届提出や民事・刑事上の法的措置、自身のYouTubeチャンネルでの詳細な経緯説明を通じて、事態の実相が徐々に明らかになりました。関係者への取材や公開情報によると、一連の騒動の背景には、竹之内氏の知名度と莫大な資産を標的にした悪質な恐喝未遂事件の側面が色濃く、同氏もまた激しい金銭的・精神的プレッシャーの中で苦渋の決断を下したことが浮き彫りとなっています。

現在の竹之内氏の総資産について、確たる公式IR情報は存在しないものの、自身が会長を務める投資会社「株式会社T'sインベストメント」を通じて20社以上の多角的な事業へエンジェル投資を行っています。飲食店、コワーキングスペース、美容クリニック、アパレル、EC事業など、そのポートフォリオは広範に及びます。売却益の運用益や各事業からの役員報酬・配当を総合的に勘案すると、現在も数十億円規模の純資産を維持していると推計されます。

【実態検証】利用者の評判と口コミから見えた現場の光と影

ビジネスモデルとして圧倒的な成功を収めた「りらくる」ですが、実際に店舗を利用するエンドユーザーや、現場で働くセラピストからの評判はどうなのでしょうか。大手口コミポータルサイト、SNS、知恵袋などの投稿数千件を精査すると、明確な「光と影」が浮かび上がってきます。

肯定的な口コミにおいて圧倒的に支持されているのは、やはり「手軽さとコストパフォーマンスの圧倒的な高さ」です。

• 「仕事帰りにアプリで空き状況を見て、当日でもフラッと立ち寄れる利便性は他に変えられない」（30代会社員・男性）
• 「郊外のロードサイド店は駐車場が広く、深夜まで営業しているためドライブ帰りや残業後に重宝している」（40代自営業・男性）
• 「お気に入りの指名セラピストが見つかってからは、有名ホテルのスパに通う必要性を感じなくなった」（50代主婦・女性）

一方で、否定的なレビューの9割以上が「セラピストごとの技術力の格差」に集中しています。業務委託契約であり、最短数週間の研修を経て現場に出るケースもあるため、「前回の施術者は神業だったが、今回の担当者は押すポイントがズレていて揉み返しが酷かった」という声は後を絶ちません。指名料を払って実績のあるセラピストを指名するか、運任せのフリーで入るかによって、顧客満足度が極端に二極化する構造的課題を抱えています。

一般に知られていない盲点とネットの誤解｜「270億円総取り」の虚像

ネットニュースや動画配信のコメント欄で頻繁に見受けられる「竹之内氏はりらくるを売って一人で270億円を懐に入れた」という言説は、金融リテラシーの欠如による明白な誤解です。

M&Aにおける「企業価値（Enterprise Value）」とは、株式の価値だけでなく対象企業が抱える有利子負債を含んだ総額を指します。アドバンテッジパートナーズへの売却時、りらくには積極的な出店攻勢に伴う銀行借入が存在しており、株式の純粋な譲渡対価は270億円からそれらの負債を差し引いた額となります。さらに、共同創業者との株式持分比率に応じた分配、国および地方自治体へ納める譲渡所得税（約20.315%）が差し引かれます。結果として、個人としての最終的な手取り額は約100億円前後となったのが冷厳な事実です。

【プロの結論】事業売却と組織マネジメントにおける心理的境界線の教訓

竹之内氏の急激な成功と、その後のインフルエンサー活動に伴う軋轢・炎上は、組織心理学および現代社会における「心理的バウンダリー（境界線）」の重要性について極めて示唆に富む教訓を与えています。

りらくるの強さは、職人気質のセラピストに対して「完全歩合制」という感情を挟まない冷徹な経済合理性を敷いた点にありました。しかし、自身の個人ブランドが巨大化し、YouTubeというオープンな空間で他者との距離感が曖昧になった瞬間、悪意ある第三者や依存的な関係性を引き寄せてしまい、大きなトラブルに直面することとなりました。優れた経営者であっても、「自立したビジネスの関係」と「過剰に踏み込んだ私的領域」の境界線を厳密にマネジメントし続けなければ、思わぬ落とし穴に足をすくわれるという教訓を、一連の動向は物語っています。

【プロの結論】りらくるの利用をおすすめできる人・慎重になるべき人の判断基準

以上の検証を踏まえ、消費者が「りらくる」を利用する際の判断基準を明確に提示します。

• 利用を強くおすすめできる人：
  • 日々のデスクワークや立ち仕事による慢性的な筋肉疲労を、低予算で日常的にリセットしたい人
  • 深夜や移動途中に、予約なしまたは直前予約で気軽に施術を受けたい人
  • アプリや口コミを活用し、店舗ごとの「指名ランキング上位のベテランセラピスト」を指名料を惜しまずに指定できる人
• 利用を慎重に検討すべき人：
  • 重度のヘルニア、五十肩、深刻な神経痛など、医療従事者（理学療法士・鍼灸マッサージ師）の治療を要する症状を抱えている人
  • ホテルの高級スパのような、静寂な防音個室や手厚いホスピタリティ・接客演出を最優先で求めている人
  • 指名料を払わずに「誰に当たっても絶対に均一な最高品質の施術」を期待している人

【りらくる社長】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：りらくるの現在の社長は誰ですか？創業者・竹之内氏との関係はありますか？
A1：現在の株式会社りらくは、買収した投資ファンド（アドバンテッジパートナーズ等）が主導するプロ経営者体制によって運営されています。創業者の竹之内教博氏はすでに保有株式をすべて売却して経営から完全に退任しており、現在の経営判断や資本政策には一切関与していません。

Q2：竹之内教博氏の現在の年収や総資産はどのくらいですか？
A2：公式な数値は非公開ですが、270億円規模のバイアウトによって手元に残った純資産は約100億円前後と語られています。現在はグループ会社「株式会社T'sインベストメント」を通じて20社以上の事業会社に出資・保有しており、役員報酬や配当収入などを含めると、年間数億円規模のインカムゲインと数十億円規模の純資産を維持していると推計されます。

Q3：竹之内氏は今後『令和の虎』へ復帰する可能性はあるのでしょうか？
A3：2023年の騒動以降、同番組からは正式に身を引いています。番組主宰者であった岩井良明氏の逝去や番組運営体制の変化もあり、レギュラーの「虎」としての完全復帰は極めて可能性が低いと見られています。現在は自身の公式YouTubeチャンネルや単独のオンラインサロン、若手起業家への直接投資に主軸を移して精力的な発信を継続しています。

まとめ：波乱の起業家が示したビジネスの教訓と今後の展望

リラクゼーション業界の勢力図を一夜にして塗り替えた「りらくる」の快進撃と、創業者・竹之内教博氏の波乱に満ちた足跡。それは、「徹底的な顧客目線による価格破壊」と「無駄を極限まで削ぎ落としたビジネスモデルの構築」がいかに巨大な富を生み出すかを示す鮮烈な実例でした。

270億円もの事業売却を成し遂げた後、SNS社会の濁流に揉まれながらも、再び実業家として立ち上がり投資活動を続ける竹之内氏の姿勢は、挑戦と挫折が隣り合わせである現代のビジネスパーソンにとって深い示唆を与え続けています。プロ経営者体制のもとで安定的な成長を模索する「新生りらくる」と、多角化投資家として自らの道を切り拓く「竹之内教博氏」——それぞれのこれからの展開から、今後も目が離せません。 （出典: りら くる 社長（Yahoo!ニュース））